2009年3、4月时代,,,,,,集团下属企业都举行了年报审计,,,,,,各企业的审计报告中均泛起保存事项,,,,,,主要保存事项有:1,,,,,,企业期末存货未经盘货和预计存货减价准备;;;;;;2,,,,,,对拥有控制权的恒久股权投资未接纳权益法核算(现执行的《企业会计制度》);;;;;;3,,,,,,企业未对部分账龄较长的有减值迹象的应收账款计提坏账准备。。。。。。
针对事务所出具的保注重见报告,,,,,,企业应当引起重视,,,,,,在账务处置惩罚中严酷按现在执行的企业会计制度处置惩罚,,,,,,尤其关于企业期末存货的盘货和存货减价准备、坏账准备的计提应正常执行。。。。。。
企业应在每年年尾对客栈现实存货量、存货物级、及车间半制品、企业发出商品等举行核查。。。。。。并对应收帐款举行整理,,,,,,特殊是2年以上的应收帐款(包括发出商品)保存比率过高的征象取证,,,,,,计提坏账准备。。。。。。存货的积压,,,,,,应收账款数额、账龄的过大过长,,,,,,都会引起企业资金欠缺,,,,,,速动比率过。。。。。。,,,,短期偿债能力受影响,,,,,,从而大大增添了企业谋划历程中潜在的财务危害。。。。。。
在此我们提出如下财务建议:
一,,,,,,企业要增强物资流程管理,,,,,,重视建设从财务到客栈、车间之间质料领用、收支库等流程制度建设。。。。。。尤其要求做到财务帐与客栈帐的按期核对,,,,,,客栈帐与现实存货的帐实核对。。。。。。
二,,,,,,企业要起劲控制与缓解库存的物资量问题。。。。。。
客栈物资举行有序分类使用,,,,,,镌汰企业库存量,,,,,,并对其中积压的已无相当价值的原质料等,,,,,,要思量存货潜在的减值;;;;;;。。。。。。企业向导层应实时处置惩罚此类物资,,,,,,将损失镌汰到最低水平。。。。。。涉及金额较大的,,,,,,应详细列出此类库存商品和车间堆放的半制品清单。。。。。。
三,,,,,,企业应加大对应收帐款的管理力度,,,,,,尤其是两年以上的应收帐款及一样平常发出商品的管理。。。。。。
凭证企业现真相形制订并落实响应的催收步伐,,,,,,阻止泛起大额度的坏帐损失,,,,,,降低危害。。。。。。修订适合现在企业状态的销售政策。。。。。。增强应收帐款的管理,,,,,,各企业要建设销售部分收发台帐,,,,,,设立销售内勤详细纪录客户资信水平和帐款接纳情形,,,,,,便于财务与销售部分间的相互催促核对。。。。。。
集团财务部
张洪
2009年5月5日
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